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6月5日上午，集團董事長趙思儉在總部主持召開了集團領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聽取各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人簡要的工作匯報后，趙董事長指出,上半年各板塊工作做得不錯，成效顯著，但面臨的形勢依然艱巨。

在接下來的工作中，連鎖板塊特別要重視轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，在經(jīng)營模式、經(jīng)營產(chǎn)品等方面下大功夫;礦業(yè)板塊要抓好生產(chǎn)、銷售、管理、工藝技術(shù)等各項工作，特別要抓團隊建設(shè)，精簡機構(gòu)、優(yōu)化人員、量化考核，減少干部職數(shù)，提高薪酬水平，競爭上崗;在集團化管控中，應(yīng)該管放結(jié)合，有利于各項事業(yè)發(fā)展，不錯位，不越位，要加強職能部門建設(shè)和制度的梳理，狠抓落實;在企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識、高度重視，文化建設(shè)就是一把手工程，要加以重視，并結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項工作，開展多種形式的宣傳教育、培訓(xùn)活動，點、面結(jié)合，使得文化建設(shè)工作形式多樣化、生動化;在團隊建設(shè)問題上各事業(yè)板塊結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要加強具備國際工作能力的人才培養(yǎng)和引進，努力提升集團的國際化水平。